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中国制造业的任督二脉打通了吗?

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  去年,埃森哲走访了全球250位跨国制造企业高管,其中包括35位中方高管,旨在寻求中国制造企业与美国同行的差异,以及中国企业如何在波动的商业环境中寻求发展。

  我们发现,中国跨国制造企业急需夯实运营基础,加强运营灵活性。为此,埃森哲大中华区主席李纲在《财经》杂志上撰文,从运营模式、生产设备网络、人才、投资四个方面,为大家解读。

【三大因素】

  中国早期制造业的成功,源于出口需求、廉价劳动力以及国内基础设施投资等因素,但近年来,中国制造业的发展则基于国内消费市场和高价值产品的推动。

  调查发现,自2011年以来,93%的中国制造企业和90%的美国制造企业都经历了收入增长;94%的中国企业和92%的美国企业都实现了产量增长。

  但在中国,产量增加主要归因于国企的增产行动,在提升产能之余也付出了高昂代价(目前,中国正在竭尽全力解决诸多行业的产能过剩问题)。相比,美国制造业的产能增长则主要由市场需求驱动。

  好在中国制造企业已经意识到这一点。在调查中,中方高管特别列举了影响其实现2014年增长目标的障碍,结果大都与市场波动性有关。其中,提及最多的三个因素分别是:

全球货币不稳定(57%)

难以预测的商品价格(43%)

市场上的政治与社会动荡(40%)

鉴于此,认同构建运营灵活性的中国高管比例达到了91%。所谓运营灵活性,是指迅速将生产活动从一个现有设备移至另一个设备的能力,或者在现有设备上改变产品结构的能力。

【四大诉求】

要实现稳健持久的增长,关键任务是建立坚实的运营基础——包括生产设施网络、人才,还有支撑运营灵活性的科学经营模式。

1.运营模式

首先,中国制造企业认为自身运营模式还需进一步支持资源的灵活调配。

在某些促进灵活稳健运营的关键领域中,中国制造企业已取得了重要进展。例如,它们可以更加准确地体察到市场变化趋势,增强网络运营活动的透明度,部署模块化业务流程,并且深刻地了解本地文化差异。但这些能力并没有渗透到运营工作的所有环节。

为了强化这方面的能力,90%的中资企业已把2014年的工作重点放在了改善运营模式上,其中最核心的关注点就是人才、技术、业务流程建设以及政策框架和能力建设。

2.生产设施

其次,中国制造企业认为生产设施网络需要优化,例如搬迁或新建工厂,以减少经营成本、开辟新市场。

2011年以后,37%的中国制造企业将生产经营活动进行了搬迁,43%建设了新的生产基地,主要原因是为了降低劳动力成本。(目前,中国劳动力的每小时平均报酬已从2001年的0.72美元出现了迅速上涨,预计在2015年将达到6.31美元。)

因此,中国企业期盼着新建生产设施能够带来新的增长机遇。40%的中企高管指出,开辟新市场的强烈意愿正是其决定新建设施的前三大因素之一。

3.人才

对当今的中国制造企业而言,正面临着三项挑战:

1)工资上涨;

2)劳动力老龄化导致工作技能缺失(新生劳动力到2020年将会比2010年减少30%);

3)中国劳动生产率落后于很多工业化国家(美国工人的平均生产力水平是中国的3倍)。

七成的中国高管表示,2014年企业将继续聘用和增加生产人员队伍,首先是增加全职员工的数量(69%)。虽然招聘力度很大,但总体上,中国企业各岗位都存在较大的技术差距,人才匮乏成为企业下一年度实现增长目标的最大挑战。

为了弥补差距,69%的中国企业很会采取将绩效奖励同个人业绩和企业利润挂钩的方式,60%会提供有竞争力的薪资与福利政策。

4.投资

中国制造企业正在不断将资源有针对性地投放到重点业务领域中。
 

2011年以来,四分之三的中国企业进行了资本投资,62%将资金投向了新的生产设备和现有生产厂房的基础设施;54%投向了生产技术;50%则在新厂房建设方面进行了投入。

信息技术也成为大多数中国制造企业的投资领域。近90%中国企业表示,它们计划在未来12个月内加强企业信息化建设。这些措施主要集中在绩效管理工具方面,比如监控面板和指标衡量系统、质量控制手段,以及ERP解决方案等。

值得一提的是,过去两年,中国国企的投资力度逐渐走强,私企的投资力度逐渐放缓。

【五大新能力】

中国消费者正在迅速发生变化,传统的城市-农村二元化消费模式,正在被新一代数字消费者所代替。中国企业如何利用数字技术提升运营效率,开发出有竞争力的新产品和服务,将大大影响企业实现稳步增长的能力。

 事实上,国企的运营效率较2008年之前有了大幅下降,与私企相比更是每况愈下。即使那些已经取得进展的中国企业,大部分的转型也是属于渐进式的、零敲碎打式的,只有为数不多的企业制定出了全面系统的转型规划,这正是打造企业未来竞争优势和实现盈利的必要之举。

从发展的角度看,中国企业应当做好这些工作:

1) 大幅提升企业生产力水平,有效抑制成本上升;

2) 创建高效且适应性强的运营模式以及端到端供应链系统;

3) 加大对迅速变化着的客户及运营活动的洞察与分析投入;

4) 彻底重新审视企业的经营战略,充分考虑到正在席卷所有工业化经济体和众多行业的制造业数字化革命;

5) 全力打造强大的创新能力。

 中国企业的未来一片光明。但要想实现真正的增长,必须采取战略性、全局性的措施,突破那种仅限于技术层面、零散式的短期变革,这样才能满足企业发展的内在需求,成为中国经济增长的澎湃引擎。

(来源:互联网)

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