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钢铁扭亏为盈需要23年

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 董事长任浩表示,2-3年内争取实现钢铁业务扭亏为盈,力争2020年占据山东省60%以上的市场份额,奠定区域性龙头企业的市场地位。“不可否认,山钢集团在发展中遇到了一些困难和障碍,山钢集团已经没有退路,只能抓住机遇全面改革。”

  任浩介绍道,为了避免走弯路,2013年山钢集团聘请了两个咨询公司就集团的发展战略、集团管控、管理运行进行了科学诊断和策划,提出了管理建议,目前已逐步形成成果。“下一步就是要通过一系列措施,保证这些成果的转化和落地。

  山钢集团加快推进以体现发展战略为主要内容的板块聚焦运营发展,主要推进钢铁、矿业、金融、房地产等专业化板块建设,形成以钢铁为依托、适度多元化的发展格局。

  任浩介绍,凡列入重点发展和重点培育的业务,要实施实质性重组整合,对分布在各子公司但通过聚焦发展能够成为山钢集团主体业务的板块,像房地产、金融、矿山等,要实行专业化管理,实现聚焦发展。

  “日照钢铁精品基地是山东省钢铁产业结构调整试点重点项目,是山钢的希望工程、生命工程。”山钢集团总经理陈启祥告诉记者。该项目的开工标志着山东省开展钢铁产业结构调整试点工作进入了布局优化调整和产业结构升级深入实施阶段。

  记者了解到,日照钢铁精品基地项目是山东省委、省政府为调整山东钢铁产业结构,满足高端制造业强省的材料需求而提出建设的重点项目,国家发改委于2013年3月1日下发批复文件,正式核准了该项目。日照钢铁精品基地于2013年6月28日在日照市岚山工业园区正式开工,拟建项目总投资为567.48亿元,设计年产铁810万吨、钢850万吨、钢材790万吨。

  “鉴于改革进入了攻坚期和深水区,需要改的多是重大问题和敏感问题,不少方面要触及深层次矛盾,涉及管理关系调整,利益关系调整,因此需要拿出比以往更大的勇气和胆识。”综合考虑上述因素,任浩表示已把2014年确定为山钢的“改革发展年”,全面系统地深化推进各个方面的改革,进一步激发内生动力和创新活力,让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发,让一切创造社会财富的源泉充分涌流。

(来源:互联网)

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